Management de transition
Structurer dans la crise. Transformer quand le temps presse.
Entre 2006 et 2014, j'ai effectué plusieurs mandats de management de transition. J'ai pris en charge ou contribué de manière significative à la restructuration de 5 entreprises, de 10 à 850 millions de DH de chiffre d'affaires.
C'est cette expérience du terrain qui fonde tout ce que je fais aujourd'hui.
Disponibilité actuelle
Sur mandat, au cas par cas.
Aujourd'hui, je n'exerce plus le management de transition comme activité principale. Mais cette compétence reste mobilisée quand la situation l'exige.
Restructuration et redressement d'entreprise
Transition entre deux dirigeants permanents
Crise de gouvernance ou de performance nécessitant un pilotage extérieur
Transformation stratégique majeure nécessitant une direction opérationnelle temporaire
Approche
Diagnostic → Cadrage → Exécution
Phase 1 — Diagnostic rapide (15–30 jours)
Comprendre la situation réelle, identifier les urgences, établir les priorités.
Phase 2 — Cadrage et décisions structurantes (30–60 jours)
Poser le cadre, sécuriser le fonctionnement, prendre les arbitrages nécessaires.
Phase 3 — Exécution et stabilisation
Mettre en œuvre, ajuster, préparer le passage de relais.
Mandats de 6 à 18 mois. Temps complet ou partagé. Gouvernance définie en amont.
Cette offre est disponible sur demande. Chaque situation est évaluée individuellement.
Échangeons sur votre situation