Parcours
28 ans à diriger dans l'incertitude.
J'ai passé ma carrière à faire la même chose sous différentes formes : accompagner des transformations. D'abord celles des autres, en tant que manager de transition. Puis les miennes, en créant et en dirigeant mes propres entreprises. Aujourd'hui, celles de dirigeants qui font face à des ruptures technologiques qu'ils n'ont pas choisies.
Le fil rouge : transformer ce qui est complexe en quelque chose de pilotable. Que ce soit une entreprise en difficulté, une venture à construire ou un dirigeant à éclairer.
2006 – 2014
Manager de transition
Cinq mandats de restructuration dans des contextes de crise, de redressement et de transformation stratégique. Des entreprises de 10 millions à 850 millions de dirhams de chiffre d'affaires. Des secteurs différents, mais toujours la même exigence : arbitrer vite, structurer dans le flou, exécuter sous pression.
C'est là que j'ai appris ce que « transformer » veut vraiment dire. Pas dans un livre. Dans le vif.
Depuis 2013
Entrepreneur
Fondateur et dirigeant de plusieurs entreprises dans le marketing digital, la data, la santé connectée et l'intelligence artificielle. Ce qui m'intéresse : construire, tester, apprendre. Transformer des idées en modèles économiques qui tiennent.
Je comprends l'IA et la data parce que je les pilote au quotidien. Pas parce que j'ai lu un rapport ou suivi une formation.
Aujourd'hui
Accompagnateur de dirigeants et de transformations
J'accompagne des dirigeants confrontés à des transformations technologiques qu'ils n'ont pas toujours les clés pour décoder. En coaching confidentiel, en conseil stratégique, ou sur mandat quand la situation l'exige.
Mon rôle : éclairer, structurer, aider à décider. Pas théoriser.
Méthodologie
Enlighten × Design × Achieve
Enlighten
Décrypter les enjeux réels, au-delà du bruit. Identifier ce qui change vraiment et ce qui compte pour vous.
Design
Concevoir la réponse adaptée à votre contexte. Structurer la transformation, cadrer les décisions.
Achieve
Passer à l'action. Exécuter avec discipline, ajuster en continu, produire des résultats mesurables.
Posture
Un pair qui vous comprend pour vous éclairer, pas un formateur.
Vision stratégique et discipline d'exécution — pas l'un sans l'autre
Compréhension réelle de l'IA, de la data et des modèles numériques
Expérience du management de crise et de la transformation sous contrainte
Approche directe, sans jargon, centrée sur l'impact mesurable