Conseil stratégique
La transformation n'est pas un projet IT. C'est un problème de direction générale.
Les frameworks génériques des grands cabinets ne suffisent pas. Ce qu'il vous faut, c'est quelqu'un qui comprend à la fois la stratégie, la technologie et la réalité opérationnelle de votre organisation.
Missions ponctuelles
Cadrer, structurer, décider.
Diagnostic stratégique face à une transformation en cours ou à venir
Cadrage et structuration d'un projet de transformation
Feuille de route stratégique avec priorisation et séquencement
Évaluation d'opportunités technologiques (IA, automatisation, nouveaux modèles)
Note de cadrage pour le board ou le comité de direction
Accompagnement continu
Un regard extérieur permanent et confidentiel.
Sparring partner stratégique sur la durée
Pilotage de la réflexion stratégique face aux évolutions technologiques
Co-construction des décisions structurantes avec la direction générale
Ajustement continu de la feuille de route
Différenciation
Je ne vends pas de frameworks. Je vous aide à décider.
J'ai dirigé des entreprises pendant 28 ans — je sais ce que « décider » veut dire quand l'information est incomplète
J'ai restructuré 5 entreprises en tant que manager de transition — je sais ce qu'une transformation exige
Je pilote des sociétés tech — ma compréhension de l'IA et de la data n'est pas théorique
Je travaille seul et en direct avec vous — pas de consultants juniors, pas de délégation
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte et définir le format d'intervention le plus adapté.
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